|
Gestão Positiva de Mudanças
“O mundo (empresas, organizações, comunidades, pessoas) não é um problema a ser resolvido mas um milagre a ser aceito. Se conseguirmos cultivar esta atenção diária e começar a perceber o que dá vida aos sistemas humanos, assim seremos capazes de auxiliar o processo de construir uma vida melhor.”
David Cooperrider – criador da Investigação Apreciativa
1. O QUE É INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
Aprender com os momentos de excelência serve como uma das fundações da Investigação Apreciativa. Este é um processo de abordagem holística para a transformação positiva em empresas, organizações, equipes, comunidades e grupos de pessoas. A sua premissa básica é um grupo de pessoas cresce em direção daquilo que estuda e coloca a sua atenção. Estudos sociológicos indicam que quando as pessoas estudam problemas e conflitos, a quantidade e gravidade dos problemas identificados tendem a aumentar. Mas quando o foco está nos ideais humanos e seus resultados, experiências de pico e nas melhores práticas, estas coisas, e não os conflitos, tendem a florescer.
A Investigação Apreciativa é realizada através de perguntas que trazem a tona as experiências de sucesso dos vários integrantes da empresa (fase do Discovery). Com base nestas experiênicas o grupo elabora uma visão para de sucesso para a empresa (departamento, grupo, comunidade, etc). Uma visão que leve em consideração o que cada um pode contribuir de melhor (fase do Dream). Depois estuda-se como tornar esta visão possível (fase do Design). Para depois colocar estas ações em prática e tornar a visão sustentável (fase do Delivery).
2. ALGUNS OBJETIVOS QUE PODEM SER DESENVOLVIDOS COM A INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
- Reconhecer o melhor nas pessoas e no mundo a nossa volta.
- Perceber o que dá vida, saúde, vitalidade e excelência nos sistemas humanos.
- Afirmar as forças, sucessos e potenciais do passado e do presente.
- Criar um futuro de reconhecimento e onde todos queiram estar.
- Trazer a tona o positive core (essência positiva) do grupo.
3. ALGUNS BENEFÍCIOS E GANHOS
A Investigação Apreciativa acelera todos os tipos de mudança. Bem como aumenta a taxa de melhoria e velocidade de obtenção de metas e objetivos e oferece uma série de efeitos colaterais poderosos.
- Traz o melhor das pessoas.
- Promove uma visão de futuro que é compartilhada e sustentada por todos.
- Envolve toda a organização ou comunidade no processo de mudança.
- Gera cooperação e inovação sem precedentes.
- Cria relacionamentos e senso de importância.
- Dá a oportunidade pra que todos sejam ouvidos.
4. TRAZ UMA MUDANÇA DE FOCO ENTRE:
| FOCO NO PROBLEMA |
FOCO NO POSITIVO |
| Identificar o problema |
Descobrir o que traz vida a organização.
|
| Análise das causas |
Imaginar o que poderia ser (qual a expectativa)
|
|
Análise das possíveis soluções
|
Determinar o que deve ser o ideal.
|
| Planejando as ações |
Criar o que será.
|
| Pressupõe: a organização é um problema a ser resolvido |
Pressupõe: a organização é um mistério a ser abraçado |
| Pergunta chave: O que está no caminho daquilo que queremos? |
Pergunta chave: O que você quer criar?
|
5. A METODOLOGIA DA INVESTIGAÇÃO APRECIATIVA
- Escolha do tópico afirmativo
- Fase 1: DISCOVERY - "O que dá vida a organização?" - Apreciar.
- Fase 2: DREAM - "O que poderia ser" - Visualizar os Resultados.
- Fase 3: DESIGN - "Como deve ser o ideal?" - Construir em Conjunto.
- Fase 4: DESTINY - "Como empoderar, aprender e ajustar?" - Sustentar.
6. CONTATO
Para mais informações envie um email pelo link contato ou telefone para 11 2659-3460.
Para saber mais sobre o coach Huáras Duarte, clique aqui.
|
